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    红海咨询HR系列沙龙活动首部曲
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    2014年5月23日下午,我们红海咨询携手“广州人力资源管理人学会”举办了首个HR系列的沙龙活动。这次的活动主题是“构建任职资格管理体系推进企业转型升级”。

    此次沙龙的讲师是:我们红海咨询的总经理黄天泽,企业管理实战派专家,中国劳动网资深顾问,红日培训集团特邀讲师,多年HR管理经验,在企业任职资格体系构建方面有丰富的实战经验。初次组织沙龙,场地受限,参会人员经过一定筛选均是经验丰富的HR从业人员。参会者纷纷表示这沙龙内容很有深度,将HR管理带到了另一个高度、深度。

    现场精彩图片:

    何谓“任职资格体系”?清朝的官、阶、品从、爵位有其满族的传统称谓,又有“九品中正制”的选拔制度。“九品中正制”起源于曹魏时期,当时,将士人按才能分为九等,称为九品,以后又将官员的尊卑也分做九等,亦称为九品。看古论今,古代的“九品”用人体系到现在已演变为“关于人力,用人的任职资格体系”。任职资格体系的管理思想秉承了中国历朝官品制度中的精华,更融合现代的人才精细化管理,从基本条件、知识技能、基本素质及行为标准四个维度将人才划分。这体系可能对于中小企业来说还算比较陌生,但此套体系“华为公司”早已搭造使用了。

    构建任职资格管理体系,企业可以:

    建立双通道,留驻核心人才,持续提升员工能力;

    提炼成功经验和行为,强化工作过程管理,提升运营效率;

    建立以能力管理为核心,人力资源精细化管理的基础平台。

    企业的经营实质上就是经营客户和经营员工,只有更好地经营好自己的员工才能经营好自己的客户,对客户的经营最终是通过员工得以实现的。

    任职资格体系的意义就是为了系统地构建、开发和经营员工的核心能力,并最终体现在公司核心竞争力的培育上。

    构建规范、科学、系统的任职资格管理体系,将员工个人诉求和公司发展目标结合起来,是发挥全体员工积极性和主动性的内在要求,是打造学习型、专业型和创新型团队的有效途径,是提高企业核心竞争力、实现可持续发展的重要举措。

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